Secondo una relazione del 2017 del Chartered Institute of
Sul tema, Richard Branson – fondatore di Virgin Group – afferma che l’approccio giusto rispetto l’apprendimento dei collaboratori prevede di “dare loro adeguata formazione perché possano
Dopo questa premessa cerchiamo di capire come incanalare le energie e le risorse affinché l’apprendimento di tutta l’organizzazione aziendale sia efficace e duraturo.
Ecco le linee guida che vi proponiamo:
1_CREARE L’AMBIENTE GIUSTO
Innanzitutto occorre
- Lo scopo dell’attività formativa è chiaro e ben pubblicizzato al fine di identificare e nutrire innovazione e talento
- Gli utenti hanno accesso a tutti i corsi, su una vasta gamma di piattaforme, ogni volta che lo desiderano
- L’apprendimento è considerato un viaggio – anziché un’esperienza fine a se stessa – che inizia quando il collaboratore entra in Azienda e continua per tutta la sua carriera
2_INNOVARE L’APPRENDIMENTO
Il classico concetto di apprendimento “stile insegnante in cattedra” è ormai fuori gioco: la strada migliore da perseguire consiste nella formazione supportata dalla tecnologia.
Quali sono i passi da compiere che ci portano verso questa innovazione?
Applicativi per tutti
Tutto il personale dovrebbe avere accesso all’apprendimento servendosi di un device a sua scelta nel momento e nel luogo che preferisce. La piattaforma che ospita il contenuto deve anche essere adatta alle abitudini d’uso tipiche della nuova comunicazione digitale e naturalmente capace di tracciare il comportamento dell’utente.
Apprendimento trasversale
Domanda: cosa succederebbe se a un project manager venisse fornita una formazione da HR? Risposta: l’apprendimento trasversale porterebbe sicuramente beneficio al
Investire in tecnologia
La somministrazione della formazione supportata dalla tecnologia è ormai un investimento necessario e indispensabile in Azienda; è altrettanto indispensabile che sia coinvolgente e flessibile rispetto le varie esigenze del personale come vedremo nello step successivo.
3_PERSONALIZZARE LA FORMAZIONE
L’apprendimento dovrebbe essere fornito su misura dei dipendenti ma anche ottimizzato nei contenuti per vari ruoli o business unit al fine di migliorare la performance dei collaboratori e allo stesso tempo ridurre i costi generali legati alla formazione.
Ecco alcuni strumenti per perseguire al meglio questo obiettivo:
Flessibilità
Ebbene, non è un concetto nuovo ma il suo potere è incredibile. I percorsi di formazione personalizzati che si adattano in tempo reale alla progressione del dipendente permettono di ridurre la durata dell’apprendimento senza compromettere la sua preparazione. In questo modo, l’organizzazione può accelerare il raggiungimento del livello di formazione richiesto al dipendente e può puntare ad avere personale con le stesse abilità seppur acquisite in minor tempo.
Microlearning
Questa è la formula vincente: qualsiasi
Games
Più il materiale è coinvolgente, più l’apprendimento andrà a buon fine. Da soli o in gruppo, utilizzare giochi sul tema da affrontare è una modalità di apprendimento avvincente e di sicuro effetto: noi di Smile to Move la proponiamo già da tempo e il successo e il divertimento sono garantiti!
Se vuoi saperne di più, contattaci: sapremo aiutarti a trovare le vie giuste dell’apprendimento per formare la tua Azienda J