Supportare i talenti attraverso Mindset, Connection, Achievement

Nel nostro ultimo articolo abbiamo introdotto i 6 focus indispensabili per una strategia efficace di Talent Development in azienda. Oggi vogliamo soffermarci sulla descrizione approfondita dei primi 3 temi: Mindset, Connection e Achievement.

Mindset

Affrontare il cambiamento richiede ai Leader di adottare una nuova mentalità, un nuovo modo di essere, che non si limita a sopravvivere alla difficoltà ma punta a uscirne rafforzati.

Compito del Leader del cambiamento è anche quello di trasmettere al Team questa stessa visione, stimolando le persone a spostare l’attenzione dall’oggi (quali problemi sto affrontando?) al domani (come posso trarne vantaggio per migliorarmi?). Il Leader deve quindi allenare la propria capacità di osservazione, ascolto e analisi (la forza delle domande) in ottica di Scenario Planning preparandosi al futuro incerto e sviluppando flessibilità e proattività adatte a guidare il proprio Team verso il successo.

Connection

La capacità di creare connessioni di valore diventa un focus essenziale soprattutto in tempi imprevedibili o di crisi. All’interno del proprio team, il Leader deve essere in grado di risolvere l’incertezza attraverso l’unione di competenze, menti e tattiche. Alla base di questo obiettivo, c’è naturalmente la fiducia:

Fiducia = Trasparenza + Relazione + Esperienza

Proprio per coltivare la fiducia, la creazione di una cultura diffusa del feedback diventa un presupposto essenziale, sviluppando specifiche capacità di ascolto, empatia e comunicazione mirata alla connessione.

Creare legami dentro l’azienda, sì, ma anche verso l’esterno, sapendosi muovere con destrezza nel nuovo medium digitale. Ecco dunque che nella crescita dei talenti trova il Virtual Speaking, quell’insieme di tecniche e strategie che rafforzano la nostra consapevolezza e la nostra efficacia comunicativa anche dietro lo schermo.

Achievement

Essere produttivi oggi non equivale soltanto al “cosa” raggiungere, ma ha molto a che vedere con il “come” otteniamo un determinato risultato. Per imparare a concretizzare in modo razionale, Leader e talenti dovranno quindi saper mettere a frutto e reinterpretare competenze fondamentali già note, ad esempio:

• saper individuare e assegnare priorità e obiettivi;
• gestire bene il tempo;
• monitorare KPI (Key Performance Indicators) e KBI (Key Behavior Indicators).

Una volta creata la roadmap per raggiungere gli obiettivi, sarà indispensabile farsi trovare pronti alle scelte, allenando le capacità di Decision Making sia nella routine sia in contesti più disruptive.

Anche stavolta cambia la prospettiva: non più un approccio decisionale top-down, ma un invito alla co-creazione, al mettere in gioco le idee del gruppo per un unico, grande risultato.